员工职责
1:跟单:每**个新客户（新项目）做出的样品**定要及时跟进，在接到客户采购订单时**定要认真审 核订单内容，确认无误后回传订单给客户，订单审核的内容有机型、品名、用料、数量、单价、交货日期、交货地址与客户有效的签章；接收订单**小时内把生产通知单下发生产部,生产通知单**定要详细明了，如生产交期达不到客户要求，必须事先与客户协商达成**致！
2:仓库:根据生产通知单及时清找库存，算好材料开出生产制令单.在发材料时要注意来料时间，做到先进先出。不够材料的半小时内要上请购单,并注明客户、材料、规格和交期；负责供应商来料验收工作，必需严格审核送货单内容和来货实物的明细是否**致，按规定开箱清点无误后方可签收；负责所有货物的出入仓，都有完整单据凭证和确认手续，对仓库内的货物存放保管有直接安全实施责任；协助采购部门每月盘点，盘点核对后协助采购做好盈亏单。
3:采购: 负责采购各种原材料和外购商品，在接到请购单后要迅速通知供应商备料,要求供货时间及产品质量。并回复仓库何时到料.对于库存、成本、数量、单价等5R原则要了解。
4:工程:在接到跟单的样品申请单时，首先评估样品交期与工艺是否可以达到客户要求，如达不到，必须先与客户协商好；所有样品标签要写明客户名，机种，品名,材料，规格,出样日期，并注明是否有改,如有改动必须注明修改日期，样品**经确认后马上做承认书给客户，承认书必须在客户下单前签回至本司；新项目下单量产时查看是否有共用刀模，如没有要及时将刀模发出去，以免耽误生产交期。
5：生产主管：根据跟单所下生产通知单的交期安排生产，每天上午要通知车间**天的出货量,下午下班前通知车间是否加班,如生产出货日期在客户要求的交期内无法完成，**定要及时上报跟单部门，并给回明确的交期；对公司生产管理负全面责任，领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
6:手工（包装）组长: 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度；合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务;认真完成公司或部门安排的其它临时工作；搞好现场管理，推进“5S”管理，安排整理人员的工作(以急单优先); 作好本组劳动纪律的考核与管理；记录各整理人员的工作时间及对完成情况进行考核;仔细填写生产制令单, 指导新进人员的工作,对生产达成率的评估认识.
7:品管:负责建立和完善公司的质量体系，规划公司的质量管理方案，并有计划的推进、实施，对生产过程半成品的品质进行质量跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理，组织相关人员对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施。客户签回的承认书要按照客户分类妥善保管，每**款做货的产品外观尺寸与材料必须跟承认书**致（客户临时改动的除外），客户传真过来的异常报告和口头通知跟单的有关出货产品的任何不良情况要及时处理。随时检查各整理人员的产品,督促各检验人员认真做好来料检验、生产首件检验、制程巡检、成品出货检验、客诉处理、物料异常处理，并且做好各项检验记录。
8：车间领班：根据跟单所下生产通知单的交期安排生产，根据生产制令单找出刀模连同材料**起分发给各冲型人员，冲型完成后的刀模要及时收回并妥善管理；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，车间5s管理，新进人员岗前培训及考核。保证生产现场能正常生产，设备处于良好状态。
9:冲型员:按交期冲型产品,每款产品必须按照要求的工艺生产，首次做货要给工程确认（或品管确认），每冲**款产品必须首件ok后方可冲型,模具有问题要及时通知工程及时修模，冲完以后模具要交还给生产主管.
10：成品仓库：负责安排实施订单操作的整个执行过程，对入库成品的核对（机型、品名、数量、规格）库存成品的记录与保存。对出货物品进行总复核，确保发货单据与发货实物**致，否则应查明原因，核对无误才能出货；并要及时反馈所有出货执行情况和完成的情况；定期查看电脑报表与实际出货操作是否相符，注：开送货单时，特别记得要核对客户机型、品名、数量、规格、及交货地点！因为公司很多都是快递出货的，并确认客户是否收到货物！并及时追回送货单，如快递代收货款的，需财务开出收据，并在快递单上注明代收货款！及时追踪货款，收回交回财务！
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