车间管理规定

1、目的
全面加强车间日常作业管制，以保证品质、提升效率、酿造良好工作环境

2、范围
适用于车间所有作业人员

3、职责
班组负责人负责现场管理及监督执行本规定

4、定义

A类奖分项
项目检查内容奖分评分内容

A01提出技术革新，改进生产工艺，经实施后效益显著者
3~10分
实际奖分根据其贡献程度来确定

A02工作团结、积**主动、热心帮助他人，对工作追求上进成绩突出者

A03大胆提出合理化建议；有利于提高效率、改善品质、降低成本者

A04关心公司发展，维护公司利益，检举和制止有损公司利益行为者

A05维护正常工作、生产秩序；保护公司财产和人身安全，见义勇为者

A06举报和有效制止生产安全隐患、消防安全隐患者

A07拾金不昧者

A08在重大社会活动中为公司赢得荣誉者

A09提出合理化建议；有利本部门或其它部门工作改进，效益显著者

A10有良好预防意识，及时发现和制止生产或品质批量不良问题发生者

A11遵守工作纪律和各项规章制度,工作积**主动,按质按量按时完成各项工作任务,工作全勤者


B类不合格项
项目检查内容扣分评分内容

B01非私有工具、物料、资料占为已有者.10分
实际扣分根据事件危害程度有所波动

B02不服从工作安排,随意顶撞上司者5分

B03客户品质抱怨及投诉事件之责任人2分

B04因本身工作不认真导致不良品流入下工序10片以上1分

B05发现同**不良连续10片以上未及时反映者1分

B06对作业员反映之异常情况未作改善动作者2分

B07隐瞒实际工作情况者2分

B08上班时间,做其他无关工作之事者2分

B09非指定人员擅自开空调及电源开关者2分

B10车间内吃零食、乱丢垃圾者2分

B11工作故意怠慢,影响产能及品质者2分

B12上班时间打瞌睡、吹口哨、唱歌、大声喧哗者2分

B13车间内相互嬉笑、打闹、眉来眼去、打情骂悄者2分

B14宣传栏、公告栏上内容及通知随意涂改、擦掉者2分

B15作业员取放、搬运物料未轻拿轻放、高抛、摔跌、乱扔者2分

B16不同状态的物料未分开堆放且标识错误者2分

B17随意浪费公司文具、报表，在物料设备、报表上乱写或作它用者1分

B18下班后,未交接妥当就下班者1分

B19工作台人为堆机且堆放不整齐者1分

B20无特殊情况未佩带厂证，厂证遗失未及时上报补办者1分

B21机器发生故障时,擅自串岗围看、谈笑者1分

B22进入车间未换工鞋或穿工鞋出车间在厂区内走动，工鞋未定期清洗者1分

B23未按要求用静电架、托盘、胶箱，要求配戴静电环工位未配戴静电环者1分

B24在鞋柜顶部放置任何物品者1分

B25各类生产报表、单据未及时准确填写者1分

太完善啦，谢谢~~~~~~~~~~`

又有**编有用的文 章啦，谢谢

大家来顶顶啦!！！！写得不错职；

车间管理规定
写得非常完善，很好

好的

楼主，很不错，借鉴了。
**、目的
为营造**个良好的工作环境，加强员工的自我管理，提高工作绩效，创建**个优秀的团队，推动模切课总体战略目标（月产能至少XXKK以上）的实现，特制定此模切绩效考核规范。
二、适用范围
  绩效考评主要是对全体模切课员工进行的日常绩效考评，与工作津贴直接挂钩。
三、考评分类及考评内容　
  根据考评岗位不同，分三类：**为机器操作员工，二为打包装员工，三为辅助工序员工。以上分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、机器操作包含分条机、切卷机、单座模切机、双座模切机、套冲机、高速精冲机、单片冲压机、贴合机、丝印机
２、包装包括排废料、检查外观、手工贴合、点数、清洁、包装等
３、辅助工序包括丝印车间撕保护膜、收放料、烘烤，模切车间整理物料、发料等
考评标准：①产能效率（８0%）＋②品质状况（１０%）＋③工作态度（５%）＋○4其他（５%）
① 产能效率（占绩效考评总成绩的８0%）：达到标准产能，按相应基数给分数。当天完成产能任务，则有绩效８０分；超额完成产能，按每超过10%加2分；
② 品质状况（１０%），无投诉加5分，客户投诉扣分５分，批量退货扣１０分。制程中有模切不良在2％以内，加５分；制程中有模切不良超过2％，扣５分，报废率超过５％，扣１０分。
③ 工作态度（５%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每**次扣５分或每请事假**天扣５分，病假不扣分，为更好地完成工作主动做事加５分，任劳任怨服从计划外工作安排加５分，无故推卸减５分。有合作精神，能主动积**承担工作事项加５分。
④ 其他（５%）：老员工带新员工加1-5分，有工艺改善或其他建议性的提案。
四、绩效考评具体执行步骤
1、日常工作中，员工如实填写工作日报表于下班前上交组长；
２、组长负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，由文员每日上班后收集交生管统计员进行统计评定，员工可查看考评结果。
３、每个月生管汇总员工考评情况，并交由制造进行确认后公布。
五、绩效考评结果
１、考核结果可作为奖惩、晋升、降**、岗位调动等依据，并根据上**领导批示进行执行。
２、考评成绩汇总后对员工进行分布：前１０%优秀，８０%良好，５%尚可，*后5%较差（有可能淘汰）。
３、为更规范与公正考绩，其他规章和措施有待进**步补充和完善。

东西不错，谢谢分亨，顶

很有用的 贴···