**、目的
为营造**个良好的工作环境，加强员工的自我管理，提高工作绩效，创建**个优秀的团队，推动模切课总体战略目标（月产能至少XXKK以上）的实现，特制定此模切绩效考核规范。
二、适用范围
  绩效考评主要是对全体模切课员工进行的日常绩效考评，与工作津贴直接挂钩。
三、考评分类及考评内容　
  根据考评岗位不同，分三类：**为机器操作员工，二为打包装员工，三为辅助工序员工。以上分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、机器操作包含分条机、切卷机、单座模切机、双座模切机、套冲机、高速精冲机、单片冲压机、贴合机、丝印机
２、包装包括排废料、检查外观、手工贴合、点数、清洁、包装等
３、辅助工序包括丝印车间撕保护膜、收放料、烘烤，模切车间整理物料、发料等
考评标准：①产能效率（８0%）＋②品质状况（１０%）＋③工作态度（５%）＋○4其他（５%）
① 产能效率（占绩效考评总成绩的８0%）：达到标准产能，按相应基数给分数。当天完成产能任务，则有绩效８０分；超额完成产能，按每超过10%加2分；
② 品质状况（１０%），无投诉加5分，客户投诉扣分５分，批量退货扣１０分。制程中有模切不良在2％以内，加５分；制程中有模切不良超过2％，扣５分，报废率超过５％，扣１０分。
③ 工作态度（５%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每**次扣５分或每请事假**天扣５分，病假不扣分，为更好地完成工作主动做事加５分，任劳任怨服从计划外工作安排加５分，无故推卸减５分。有合作精神，能主动积**承担工作事项加５分。
④ 其他（５%）：老员工带新员工加1-5分，有工艺改善或其他建议性的提案。
四、绩效考评具体执行步骤
1、日常工作中，员工如实填写工作日报表于下班前上交组长；
２、组长负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，由文员每日上班后收集交生管统计员进行统计评定，员工可查看考评结果。
３、每个月生管汇总员工考评情况，并交由制造进行确认后公布。
五、绩效考评结果
１、考核结果可作为奖惩、晋升、降**、岗位调动等依据，并根据上**领导批示进行执行。
２、考评成绩汇总后对员工进行分布：前１０%优秀，８０%良好，５%尚可，*后5%较差（有可能淘汰）。
３、为更规范与公正考绩，其他规章和措施有待进**步补充和完善。