管理上的三现主义
    “三现主义”是国际先进的制造型企业所推崇的**种把握现状及解决问题的管理方式，也是制造型企业管理人员能够基本胜任本职岗位的**个基本要求。所谓“三现”即“现场”、“现物”、“现实”，因为这三个词开头都是中文“现”字，所以统称为“三现主义”。
现场：出现问题***时间去现场，不逃避问题。
现物：接触现物，直面问题，不存侥幸心理。
现实：分析问题原因，立即作出决断，防止同类问题再发生。
可以这么说，“三现主义”就是亲临现场，察看现物，把握现实，找出问题的真正根源，从而达到有效解决问题的**种管理方法。它要求我们管理人员要仔细观察现场的现物、现实，发现问题，并以此作为持续改善的契入点，推动PDCA改善循环。
1、 现场
“现场”，就是要求管理人员不要只坐在办公室决策，而是***时间赶到现场，去处理问题。它要求我们的管理人员必须以现场为家，立足于现场，而不是官僚管理者，即使到了现场也是走走形式，坐办公室坐累了才到现场来舒舒筋骨。
管理人员到现场就是为了发现问题、解决问题。那在现场如何发现问题呢？观察是***要务！观察**般有四种不同的层次：
见：只看跟自己有关的，或是自己感趣的事，对于与自己无关的事是看不到的，如品质人员只关注品质状况，生产人员只关心生产数量。
视：就是以某**特定事物为对象，专注于某**部分。
看：就是致力于使事物更容易被看清楚，如将看不见的地方显露出来，看到问题的本质。
观：就是集中精力去观察，并用思维、智慧去思考。作为**个现场管理者，观察力在“见”的水平是很低的，容易就事论事，头痛医头，脚痛医脚。在“视”的水平则表示具备了**定的观察分析能力。具备了“看”的功力，并逐渐走向“观”的水平发展的管理者，才能找出问题的真正原因，明白其症结所在。
2、 现物
    在质量管理八项原则中有**条：基于事实的决策方法。也就是说： 管理行为是以事实为基础的。要想真正解决问题，你必须找到事实真相！而要做到这**点，只有“到问题中去，并客观观察过程，找出真正的原因来”。
我们常常犯这样的错误：认为我们可以看到的症状就是事实。其实不然，很多时候，我们眼睛看到的并不是问题的真相！那些只能称为“表相”。我们必须具有通过观察表相而知背后知真实原因的洞察力。这样，隐藏的真正的原因才会显现出来。
3、 现实
要想真正解决问题，就必须需要面对现实，把握事实真相。我们需要用事实解决问题，而事实总是变化无常的，要想抓住事实就必须能够识别变化。现场不是**成不变的！谁能保证说以前规定就**定正确？面对问题，我们**定要考虑实际情况，并不时确认遵守情况，调整修正，才能落实坚持下去。
很多问题如果不亲临现场，不调查事实和背景原因，就不能正确认识问题。面对问题的时候，我们应该问：为什么会发生那样的问题呢？要问五个“为什么”，对“现物”、现实“进行确认，这样我们才能真正有效的解决问题。
    “三现主义”是制造型企业管理人员必备的基本素质，那么怎样才算是**个真正的“三现主义”现场管理者呢？这里有**个很直观的方法，那就是根据每个管理者每天的步行数来判定：
3000步（1800米）以下：官僚主义管理者！这样的人应该马上换掉！       
3000步——7000步（1800米——4200米）：**般现场管理者。需要督促！
7000步（4200米）以上：三现主义管理者！这才是企业真正所需要的管理人员！           
你是“三现主义”管理者吗？你今天在现场走了多少步？